A avaliação de 2011 trouxe uma percepção muito clara: apesar de eu ter realizado muitas coisas neste ano, a falta de organização, de feedback e de avaliação continuada fez com que boa parte dos projetos que propus e nos quais me envolvi como líder ou principal ativador acabaram não acontecendo. Incapacidade em delegar adequadamente, em dar seguimento e cobrar dos colaboradores e, é claro, uma quantidade muito grande de projetos simultâneos fizeram com que muitos deles não fossem finalizados neste ano. Para 2012, desenvolvi um sistema para otimizar o desenvolvimento, acompanhamento e finalização dos projetos aos quais vou me propor. Ele vai funcionar da seguinte forma: Usarei um gerenciador de…